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西北機電工程研究所
管理創新成果乘勢而上再創新高

發布時間:2021-01-13

  近年來,中國兵器工業集團西北機電工程研究所全面落實履行強軍首責、推動高質量發展的戰略目標,堅定不移聚焦主責主業,扎實推動科技創新和提質增效創新實踐,形成了管理創新成果乘勢而上的良好局面。三年來,累計獲得國防科技工業、集團公司管理創新成果一等獎4項,二、三等獎12項;2020年組織申報的5項成果首次全部獲獎,推薦申報國防企協成果逆勢獲得一等獎,再創歷史新高。

  加強頂層設計,優化培育機制。為扭轉管理創新成果參與積極性不高、重視不足的局面,研究所從頂層設計著手,全面加強管理創新工作:成立管理創新領導小組,所長任組長、黨委書記任副組長,領導班子其他成員、所長助理和各職能部門負責人為成員,壓實主體責任,建立制度規范,將管理創新工作列入一級計劃推進,嚴格課題立項、評審標準和程序,確定了重視管理創新實踐的鮮明導向。

  組織分解落實,提升成果質量。針對管理創新成果整體質量偏低的問題,研究所組織認真學習、及時傳達上級文件精神,相繼組織管理創新成果申報動員會、培訓會,邀請國防企協資深專家來所授課,開展成果指導、評審交流,參加集團公司、國防企協成果交流暨培訓會,全面提升管理創新成果撰寫及申報能力。及時匯報工作進展、溝通問題,了解最新動態,細化成果申報標準與材料要求,將多項擬申報成果統一標準、規范格式,嚴格審核校對,全面排查申報材料潛在風險,杜絕反復申報、替換等低效行為。

  落實雙重獎勵,激發創新活力。研究所有序落實物質、精神“雙重”獎勵,將管理創新論文改革為管理創新成果并設置所級獎項,明確作為管理人員考核晉級、職稱評定的重要依據,比照科技成果獎勵大幅提升優秀成果獎勵金額,由過去每篇管理論文獎勵一兩百元提高到所級管理創新成果一等獎數萬元、集團或國防一等獎近20萬元,激發了創新實踐的動力活力。同時,及時做好課題立項、成果申報、專家評審、結果發布和后續安排等宣傳報道,營造了濃厚的輿論氛圍。

  深化交流學習,形成良好局面。連續幾年學習積累、實踐總結,2019年集團公司、國防企協“雙一等獎”成果《軍工科研院所基于組織變革的科技創新體系構建與實踐》,被作為管理創新成果優秀案例,相繼在國防企協、集團公司組織的培訓會上點評交流,得到了廣泛認可。緊抓集團公司培訓交流契機,以年度立項課題為基礎,提前啟動、組織內外專家組成專業評審組開展所內成果評審,推薦獲獎成果參與集團培訓現場指導交流,獲得第一手優化完善意見,為下一年成果申報打下扎實基礎。有效利用系統內外創新資源,分類整理培訓材料、授課錄音、國防企協年度管理創新成果匯編資料,并進行全員共享,通過學習交流,提升了成果創作的能力水平。(欒旭彬 張云才)

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